為力出一孔共同應對企業當前面臨的市場形勢、經營和改革壓力，更好地強優勢、補短板，2月24日，經緯智能紡織機械有限公司（以下簡稱經緯智能公司）召開2023年度首次月度經營活動分析會。會議明確了經緯紡機新的考核內容及辦法，宣貫了企業2023年經營責任制考核導向和具體內容，總結分析了企業及各單位1月指標完成情況。
經緯(wei)智能(neng)公司黨委書記(ji)、董事長、總經理(li)張貴如指出，隨著(zhu)干部(bu)任期制、企(qi)業“一(yi)利五(wu)率”、推進三(san)項制度改革等考核的不斷加(jia)碼，公司上下必須回(hui)歸經營本質，以問題為(wei)導(dao)向(xiang)(xiang)，以價(jia)值為(wei)準(zhun)繩(sheng)，全面做好(hao)經營管理(li)加(jia)減法，并緊緊圍(wei)繞“做強產品、精細管理(li)、為(wei)職工(gong)創造收益”三(san)個目標開展各項工(gong)作。各單位(wei)一(yi)把手更要(yao)明確企(qi)業的經營風向(xiang)(xiang)與重點，層(ceng)層(ceng)傳達并嚴格落(luo)實(shi)。
張(zhang)貴如在會上深(shen)刻分(fen)析了各業務(wu)(wu)單(dan)元和(he)專業線(xian)目(mu)前(qian)存在的問題，并(bing)(bing)從三(san)方面(mian)提出要求：生產單(dan)元必(bi)須轉(zhuan)變思想，摒(bing)棄等靠要，增強緊迫感，要積極利用并(bing)(bing)發(fa)揮好現有資源的優勢，快(kuai)速跟(gen)上企業發(fa)展(zhan)步伐；職能(neng)部門要做到靠前(qian)服(fu)務(wu)(wu)、延伸(shen)服(fu)務(wu)(wu)，多深(shen)入基(ji)層察實情出實策，以服(fu)務(wu)(wu)賦能(neng)價值(zhi)創造；要強激(ji)勵(li)、強約束、重結果，用壯士斷腕的決(jue)心深(shen)化三(san)項制度改革，激(ji)發(fa)企業新的生機與活力，讓(rang)奮斗者共享企業發(fa)展(zhan)成(cheng)果。
經(jing)緯智能公司副(fu)(fu)總經(jing)理(li)田克勤，副(fu)(fu)總經(jing)理(li)、工(gong)會(hui)主(zhu)席高(gao)耀東，副(fu)(fu)總經(jing)理(li)、財務總監王傳(chuan)華在(zai)會(hui)上(shang)分(fen)別對新(xin)一年如(ru)何更好地完成各項經(jing)營(ying)指標提出要(yao)求。