世(shi)界著名經(jing)營大(da)師稻盛和(he)夫(fu)有一(yi)個(ge)關于(yu)人生(sheng)(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)(cheng)果的(de)公式：人生(sheng)(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)成(cheng)(cheng)果=思維(wei)方式(shi)×熱情×能(neng)力。經緯智能(neng)紡織機械有(you)限(xian)公(gong)司（以(yi)下簡稱經緯智能(neng)公(gong)司）李春保創新工作室就是(shi)圍繞這個(ge)公(gong)式(shi)，如是(shi)想、如是(shi)說、如是(shi)做，從而不斷取(qu)得成果。
李春保創新工作室成立于2017年初，團隊帶頭人李春保是長期以來活躍在總裝生產一線的技術尖子和創新骨干，經由其改善創新的各類工具被廣泛應用在棉機總裝廠各生產班組現場和安裝服務項目中，受到一線職工的廣泛好評，其創新項目成果更是斬獲各類大大小小的獎項。李春保創新工作室秉承著服務現場、服務效率、服務未來的團隊愿景，吸收棉機總裝廠內部優秀青年創新人才27名，建立理論培訓基地1個，創新實驗基地2個，從制約棉機總裝廠生產作業的痛點、難點、關鍵點入手開展工作，先后完成改善項目45個，其中“李春保齒形帶張緊力快捷調整工作法”“自制龍筋定位銷打孔工具”項目分別獲得經緯智能公司創新創優工作法、自主改善項目特等獎。
腦(nao)洞大開，讓腦(nao)子(zi)轉起來(lai)
新時代產業工人，除了擁有嫻熟的手法，精湛的技藝，埋頭苦干、任勞任怨的工作態度外，還要有求變的思維，能夠不滿足于現狀、不拘泥于傳統。李春保創新工作室在李春保的帶領下，完善團隊學習管理制度，開展多維度的學習交流及培訓，形成了濃厚的學習氛圍。僅2022年完成內部培訓交流18次，培訓范圍共涵蓋了設備制造、設備安裝、零件加工、精益方法等多個方面。
他山之石可以攻玉，通過不斷的學習和積累，團隊內部形成了一種不滿足、不拘泥、不守成的思維，保持著一種敢于想、慣于想、善于想的精神狀態。據統計，這種腦洞大開的思維方式變革，已占到李春保創新工作室創新與改善項目的思想來源的50%以上。
雙(shuang)向(xiang)奔赴(fu)，讓(rang)熱(re)情火起來
團隊帶頭人李春保(bao)認(ren)為(wei)：要想保(bao)持團隊成(cheng)員(yuan)較(jiao)長(chang)時間的創(chuang)新熱(re)情，必須(xu)打(da)破(po)原有(you)的“管”的理念，讓成(cheng)員(yuan)在創(chuang)新活動(dong)中能夠具有(you)較(jiao)高(gao)(gao)的思想認(ren)同(tong)感(gan)、較(jiao)高(gao)(gao)的收(shou)獲(huo)滿足感(gan)、較(jiao)高(gao)(gao)的自我成(cheng)就感(gan)，實現管理活動(dong)的雙向奔赴和相互成(cheng)就。
他在不斷的管理實踐中，形成了一整套獨有的管理制度，使團隊始終保持著高昂的創新改善熱情。2022年，團隊共完成自主改善與技術提升項目300余項，占棉機總裝廠創新改善項目總量的近30 %。其中，團隊自主發明的同步帶張緊力快速控制器，有效解決了理管箱裝配過程中的同步齒形帶張緊一致性的關鍵性技術質量難題，該項發明被廣泛應用到理管箱的作業中，使裝配質量大幅提升。團隊還發明了輥軸壓裝工具，使輥軸壓裝作業方式從手動壓裝變為機械化壓裝，極大地提升了現場作業效率，也使軸承損壞率從10％降到零……“從現場中來，到現場中去”，李春保創新工作室成果的一次次成功應用，點燃了分廠創新之火，激發了職工的創新熱情。
以人(ren)為本(ben)，讓人(ren)才多起來
李(li)春(chun)保創(chuang)新工(gong)(gong)作室在(zai)成(cheng)立之(zhi)初就將以人(ren)為本的(de)(de)團(tuan)隊建設理念貫徹其中(zhong)(zhong)，在(zai)幫(bang)助(zhu)職工(gong)(gong)把想法變成(cheng)現實的(de)(de)同時(shi)，讓職工(gong)(gong)在(zai)這個過程中(zhong)(zhong)實現能(neng)力的(de)(de)提升(sheng)，形成(cheng)創(chuang)新改(gai)善不(bu)斷精進與個人(ren)能(neng)力不(bu)斷提升(sheng)的(de)(de)良性(xing)循環。
在進行團隊個人能力培養的過程中，李春保創新工作室從團隊實際出發，建成了一個初級加工基地和一個總裝實操基地，為職工培養提供了較好的硬件支撐。同時，創新工作室濃郁的創新文化氛圍，完善的創新管理制度以及一系列針對性極強的主題培訓活動又進一步夯實了工作室的“軟實力”。2022年，李春保創新工作室共計為棉機總裝廠培養輸送了創新人才20人，其中取得公司級以上創新改善獎項的達150人次，它已逐步成長為分廠創新人才的“搖籃”。